Für wachsende Unternehmen ist ein strukturierter Onboarding Prozess eine wichtige Basis für den schnellen Erfolg der neuen Mitarbeiter. Doch wann fängt das Onboarding an und welche Schritte sollten in jedem Fall enthalten sein? Was muss besonders beim remote Onboarding beachtet werden, damit es erfolgreich wird? In diesem kostenlosen Whitepaper erfahren Sie wie ein Onboarding Prozess ideal und effizient aufgesetzt werden kann und welche Fehler es zu vermeiden gilt.

“Wie funktioniert die Einarbeitung in Ihrem Unternehmen? Gibt es einen Onboarding Prozess den ich durchlaufen werde?” Diese Fragen hören Personalverantwortliche immer häufiger in Gesprächen mit potenziellen neuen Mitarbeitern. Je nach Unternehmen fällt die Antwort auf diese Frage länger oder kürzer aus. Manche Unternehmen haben bereits einen vollständig durchgeplanten Prozess für die Einarbeitung, den jeder neue Mitarbeiter absolviert wenn er beim Unternehmen startet. Andere Unternehmen sind hier jedoch noch nicht so weit. Gerade bei Unternehmen, die rasant wachsen und viele Mitarbeiter zur selben Zeit neu einstellen ist ein strukturierter Einarbeitungs-Prozess eine wichtige Basis für den schnellen und langfristigen Erfolg der neuen Mitarbeiter.

Leider fehlt aufgrund des schnellen Wachstums häufig die Zeit sich mit den Einarbeitungsabläufen intensiv zu beschäftigen und diesen strukturiert aufzusetzen. Vieles geschieht vielleicht auf Zuruf und Führungskräfte und Personalverantwortliche bringen viel Zeit auf um jeden einzelnen Mitarbeiter individuell einzuarbeiten. Dabei gibt es viele Themen, die für alle Mitarbeiter gleich relevant sind, wie z.B. die Unternehmenswerte, Brandschutzschulungen oder Datenschutzrichtlinien und so viel effizienter vermittelt werden können als in aufwendigen 1-zu-1-Gesprächen.

Erstellen Sie für jeden Mitarbeiter einen Erfolgsplan der die ersten Wochen im Unternehmen strukturiert und als Leitfaden für den neuen Mitarbeiter gilt. Achten Sie darauf, dass neue Mitarbeiter auch persönlich vom Team abgeholt und in das Team integriert werden. Dies ist umso wichtiger, wenn Sie mit neuen Mitarbeitern zusammenarbeiten, die im Home Office, also remote tätig sind. Strukturierte Checklisten helfen Ihnen dabei, die Einarbeitung neuer Mitarbeiter zielführend zu gestalten.

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